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Transformación de Iglesias

Objetivo Misional #2

MARCO OPERATIVO PARA LA TRANSFORMACIÓN DE IGLESIAS

Las 5 Categorías GRANDES

I. FUNDAMENTOS TEOLÓGICOS

1. Nuestros esfuerzos estarán arraigados en misiología por encima de eclesiología.
2. Orientación misiológica a todo nuevo nombramiento pastoral. (plantación y existentes)
3. Cada distrito trabajará para incluir esta conversación con NextGen.

II. TRANSICIONES PASTORALES

1. Toda transición incluirá una orientación misional y administrativa.
2. Toda transición involucrará un proceso de discernimiento colaborativo.
3. Toda transición incluirá perfiles de la congregación y de la comunidad.
4. Toda transición requerirá un nuevo perfil de pastor.
5. Toda transición tendrá mentoría/coaching intencional por (durante) el primer año.

III. INTERVENCIONES CONGREGACIONALES

1. Utilizar el sistema de ciclo de vida congregacional como un marco operativo para trabajar con nuestras iglesias existentes.
2. Protocolos para tratar asuntos morales/de crisis serán establecidos con Lideres de Cuidado con el enfoque de priorizar la creación de un equipo de “respuesta inmediata.”
3. Crear una cultura de evaluación iniciando con los Supervisores compartiendo su Plan Distrital con los Pastores Principales en su distrito para la responsabilidad de rendir cuentas.

IV. RECURSOS DE EVALUACIÓN

1. Congregacional
• TCAT – Herramienta de Evaluación de Transformación de Iglesia (Transformational Church Assessment Tool)
• CHAT – Herramienta de Evaluación de Iglesia (Church Assessment Tool)
• APEST – Apóstoles, Profetas, Evangelistas, Pastores, Y Maestros (Apostles, Prophets, Evangelist, Shepherds & Teachers)
2. Pastoral
• APEST – Apóstoles, Profetas, Evangelistas, Pastores, Y Maestros (Apostles, Prophets, Evangelist, Shepherds & Teachers)
• EQI – Inteligencia Emocional (Emotional Intelligence)
• StandOut – (Sobresaliente – Descubridor de Fortalezas, Strength Finders focused)

V. MEDIDAS/TABLERO

1. Los datos cuantitativos basado en “The Hub” combinados con los datos cualitativos basado en el campo.
2. Crear un Tablero robusto a través de “The Hub.”
3. Crear medidas misionales, relacionales y administrativas que a la vez “cuentan” y “miden.”